2008年为庆祝利记亚洲集团创业二十周年新落成的总部文化科技大楼，精心策划设计了一个具有西式钟楼风格的自信塔，当时大家就许下了一个心愿，这个自信塔楼的宝钟要待到利记亚洲上市后才铸造安装启用，届时作为开创利记亚洲上市发展的新时代。800多个难眠的日日夜夜，我们利记亚洲人敢于挑战，敢于冲刺，敢于胜利，一手抓发展，一手抓上市，今年3月25日利记亚洲A 股上市的宝钟终于在深交所敲响，利记亚洲“002567”的股票终于每天在全中国的股票交易市场屏幕上跳跃！中国生猪全产业链经营第一股的利记亚洲迎来了历史发展的新机遇。为了纪念这一伟大时刻，同时也在株洲市建市60周年10月18日这一盛大节日时刻，利记亚洲自信塔楼的宝钟敲响了第一声清脆悦耳、激昂的“我们利记亚洲是新世纪的创业人……”的宏亮音乐！正式开创利记亚洲A 股上市快速发展的新时代！ 　　

    自上市后启动“亮剑行动”战略几个月以来，利记亚洲呈现出月销量翻番、利润翻几番的增长业绩，充分展示了利记亚洲人“不干则罢，干就要争第一”的英雄气概，也为开创利记亚洲A股上市快速发展的新时代拉开了序幕，按抓机遇、转观念、强转型、快发展的经营发展方针去开创未来。 　　

    上市后集团变成了社会公众公司，公司资金雄厚了，公司形象提升了，但每个人特别是中高管人员每天一举一动的表演（业绩好坏）都受到股民的评判，演好了再融资发展，演砸了公司退市下台，这就是上市公司的机遇与风险，我们必须彻底转变观念，强转型。转什么观念？转什么型？首先我们的工作（演出）要以“三要三不要为中心”即： 　　

    ——要以为顾客创造价值为中心，不要以讨好领导为中心。 　　

    ——要以增加利润为中心，不要以短期虚假形象为中心。　　 　　

    ——要以联动提高工作效率为中心，不要以自我方便为中心。 　　

    同时要进行“三个凡是”的工作方式转型即： 　　

    ——凡是自己领导的部门，都要强化自己去学习各部门的业务知识，事业部和子公司1+5的行政一把手要对5个部门的业务强化学习，主动补上这一课。 　　    

    ——凡是要求下属改革创新推进的工作，自己要学会懂得如何操作，指导帮助下属获得成功。 　　

    ——凡是工作执行中发现问题，行政一把手不要以自己不懂专业、专线一把手不要以自己没有行政权为由，让各专线和基层自行解决，而要按照“分析现状→找出问题→上下互动、横向联动→拿出举措→下达腰力指令 ”的方法推进。 　　

    怎样确保快发展，我们要通过“三强一跟”来保证。上市后怎样保持持续稳定快速地发展？怎样保持公司的综合竞争力？我们抓机遇，转观念，强转型是为了什么呢？就是要实现强增长、强盈利、强产业链的推进目标，而要实现三强在方法上就必须“跟”进督导。怎样强？怎样跟？实践证明强增长、强盈利的五步法已被大家所掌握，那么强产业链又有什么操作方法呢？首先要弄清楚利记亚洲为什么要提出强产业链？强产业链是为了保持强增长强盈利，保持稳定发展的重要的战略与举措！反过来没有强产业链，强增长强盈利就不能长久持续，强产业链是利记亚洲集团的核心竞争力！强产业链的五步法是： 　　

    第一要强产业链项目的建设，迅速将种猪项目、养殖基地项目、饲料厂项目和公猪站项目的建设推进到位。 　　

    第二是要全力开展价值营销，在种猪、猪精，在教槽料、强化哺乳母猪料对规模猪场的推广；对规模猪场提供贷款服务；在科技养殖大讲堂和养殖现场经验交流会进行除提供饲养管理和防疫外，还要在养猪赚钱的六大秘笈上进行广泛宣传和推广，帮助终端提高综合经济效益。 　　

    第三是要在集团内种苗、饲料、肉品产业进行联动形成协同效应提高综合竞争力。 　　

    第四是要针对以上三项工作制定详细的一桩桩一件件有时间、有地点、有责任人、有步骤、有考核奖罚的项目推进工作指令。 　　

    第五是要跟进督导，进行现场营运、强势奖罚推进到位。 　　

    “一跟”是我们保证三强的重要方法。跟什么？首先是跟指令，每个月下的指令推进怎样要督导到位；第二是跟现场，很多指令在现场无法推进就要现场督导解决才行；第三跟数据，增长与盈利的数据达到预期没有？为什么达不到？要分析督导保证完成。 　　

    抓住了机遇转变了观念，工作方法与内容强制转型了， 又有“三强一跟”的工作方针，一个崭新的快速发展的利记亚洲A 股上市的新时代必将越来越精彩！