3月27日29日，在集团总部四楼会议室召开了一季度办公会议，就神龙大行动的开展情况进行了小结，并对二季度工作作出了安排，重点部署做好四个方面的关键点。

　　今年“神龙大行动”启动较早，实现了全员的观念转型，完成了全面布局，营销推进部与服务部分离，向专业化运作方向发展，并产生了明显的效果。一季度，饲料、种苗、肉品产业销售收入均实现了较快速度的增长，分别较去年同期增长50%、139%、29%，利润也实现了大幅度增长。

　　成绩虽然可喜但仍存在突出的问题，个别子公司基本面没有得到有效改善；“八会”运作不专业，工作效率不高，环比增长乏力；风险防范意识差，存在隐患，等等。

　　陶总针对当前经营现状深入进行分析，就二季度重点工作进行了强调：一手抓环比增长与项目建设，一手抓利润管控与风险防范。要求推进部与服务部运作进一步专业化运作，提高“八会”的数量与质量，实现环比增长；进一步落实种苗、饲料12个项目的完成，通过强营运、强考核，确保推进到位。同时要求由过去单一的财务对利润管控转到各专线专员全面利润管控上来，确保全年利润率的提高；另一方面饲料要强化利润率风险点营运，肉品要强化质量风险点营运，种苗要强化防疫风险点营运。

　　最后，陶总要求全体子公司总经理认真做好四个关键环节，确保神龙大行动的成功。一是要能消化吸收并能指挥营销将士利用“八会”上量。出现问题要能自我检查、找出原因并再次组织出击，直至达到上量效果，要坚信“八会”的效果，一定要自已亲自带点，率先垂范做出亮点。二是要能有效地掌控公司产品的基本毛利面和基本利润浮标，一定要想尽办法实现目标利润率。三要能够组织各种会议以及把实实在在的价值送到养殖户手中，帮助他们多赚钱，除饲料营养套餐外各子公司必须落实六大价值服务其它服务项目一项以上。四要能调动各线专员及员工的积极性，实现销量、利润目标，把劳动效率提高，提高每个员工的收入，实现聚合成长。

　　会上，湖南湘大、怀化湘大、荆州湘大、广东湘大在会上还作了“神龙大行动”经验介绍，获得与会者的共鸣。本次会议务实创新，突出了分线营运，有效解决具体问题，体现了专业化与聚合成长，为下阶段“神龙大行动”的全面总攻奠定了基础，树立了信心，指明了方向，鼓舞了斗志，必将推进公司发展迈上新的征程。