4月7日，集团董事长兼总裁陶一山在总部四楼会议室主持召开了集团神龙大行动视频营运会议。会议对集团自2月份开展神龙大行动以来的现状、问题进行了分析，并对下一步的工作举措进行了部署。陶总在会上重点提出了建立公司发展铁三角基本面的战略思想，并分三个层面进行了详细阐述。
　　第一是毛利基本面掌控，包括中高定位、毛利合理、适时采购、严控打折、涨跌跟进等内容；第二是营运基本面掌控，包括产品超群、机构强势、奖罚分明、价值营销、八会上量等内容；第三是发展的基本面，包括增人增量、招商扩网、拓增大户、项目跟进、筹建新厂等内容。
　　陶总说，神龙大行动开展后，大部分公司观念转变较快，行动较为迅速，基本毛利面控制较好，试点初见成效，推进士气高昂。但个别子公司操作时忧虑重重，导致不操作、半操作或乱操作。为此陶总对神龙大行动各项操作细则进行了归纳简化，提炼升化，便于全面掌握。并要求坚决制止总经理以不适合当地具体情况为由而不执行的行为； 坚决制止总经理以标新立异雕虫小技创新为由而乱执行的行为；  坚决制止总经理以管理全面为由不深入一线、不身先士卒、不带点特攻队工作的行为。
　　而且为了进一步确保指令的执行畅通无阻，要求在集团和事业部层面分别建立指令操作疑惑信息反馈平台，此举将有效促进工作效率的提高。
　　此次会议标志着神龙大行动迈入了新的阶段，以理论的创新确保操作到位，解决了前期困惑，为下一阶段的总攻基定了方向、吹响了集结号。