5月29日—30日，集团在马家河培训基地召开了5月份办公会议。陶总重点阐述了如何打造会议价值营销的竞争力。
　　1—5月份，集团各事业部累计销量和利润都较去年获得了较好的增长。但面临新的挑战，虽然前期组织机构已搭建，人员已分离，队伍在扩招，会议在推进，但在市场形势发生巨大变化后，并没有形成与之相匹配的推广上量的组合拳，市场进攻力度不够。
　　在会上，陶总要求集团各事业部下阶段工作突出打造建立公司发展基本面的上量组合拳，全力推进会议价值营销。饲料事业部要以“产品超群，创造价值”为核心品牌价值，通过科技养殖大讲堂、价值推介会、上量经验交流会成功开发直销大客户；通过招商会、科技养殖大讲堂、价值推介会、上量经验交流会实现经销商上量；通过渠道科技养殖大讲堂、价值推介会、上量经验交流会实现中小专业户上量。
　　肉类事业部要以“营养美味，放心消费”为核心品牌价值，通过招商会、KA卖场价值推介会、周末终端品尝推广会实现经销商上量；通过食品安全研讨会、现场观摩品尝会、终端现场价值推介会实现安全放心、营养美味的价值传播和产品上量。
　　种苗事业部要以“品质超群，价值服务”为核心品牌价值，通过养殖种业高峰论坛实现种猪价值传播，通过种猪高级研讨会实现种猪价值、服务价值传播和客户开发与销售，通过科技养殖大讲堂实现PS母猪客户开发与销售。
　　此次会议突出了务实创新，是对集团公司多年来会议价值营销经验较全面的沉淀和提升，必将开创公司营销转型的新时代。